Dankwoord

Zonder de hulp van een aantal personen waren het concept ‘agile mentoring’ en daarmee deze handleiding niet tot stand gekomen.

In de eerste plaats dank ik Frederik Peters, die vanaf het eerste uur bereid was mee te denken over effectievere werkprocessen bij het begeleiden van scripties. Als Engagement Director bij Capgemini Nederland nam hij daarbij de ervaringen uit het bedrijfsleven als vertrekpunt en introduceerde hij mij in de wereld van ‘iteratief’ werken. Van hem komt de term agile mentoring.

In de tweede plaats ben ik dank verschuldigd aan Eisse Wiersema, die van dichtbij zag hoe zwaar het begeleiden van forse aantallen academische scripties drukte op mijn overige werk en soms ook mijn privéleven. Hij dacht mee in het stellen van heldere grenzen en termijnen, en zag vervolgens hoeveel meer tijd en rust er ontstond door het beheersbaar maken van dit onderdeel van mijn werk.

Verder gaat mijn dank uit naar professor Caroline Fournet, die als eerste collega een harde einddeadline stelde voor het inleveren van masterscripties. Caroline is voor mij een belangrijke inspiratiebron voor het anders durven werken binnen de soms wat conventionele academische werkomgeving.

Tot slot dank ik Gerard Tieks die met zijn nauwkeurige feedback een waardevolle bijdrage leverde aan het manuscript.

Wil je meer weten over agile mentoring of heb je vragen of feedback?

Neem contact op via l.j.j.peters@rug.nl.